Tugas SPM Chapter 12

Pages 4
Views 14
of 4
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Description
Tugas SPM Chapter 12 Fransiska Vena A. (268456/17166) Kasus Worthington Industries Point-Point Penting dari Perusahaan Nilai-nilai atau budaya yang ada di dalam perusahaan sudah baik. Perusahaan berusaha memperlakukan karyawan, supplier dan customer mereka seperti apa yang ingin didapat oleh manajemen. Karyawan sangat dihargai untuk setiap usaha yang berdampak baik bagi perusahaan. Ada pula program tuition reimburse untuk membantu karyawan dalam usaha mereka meningkatkan tingkat pendidikan me
Transcript
   Tugas SPM Chapter 12 Fransiska Vena A. (268456/17166)    Kasus Worthington Industries Point-Point Penting dari Perusahaan -   Nilai-nilai atau budaya yang ada di dalam perusahaan sudah baik. Perusahaan berusahamemperlakukan karyawan, supplier dan customer mereka seperti apa yang ingin didapatoleh manajemen.   -   Karyawan sangat dihargai untuk setiap usaha yang berdampak baik bagi perusahaan. Adapula program tuition reimburse untuk membantu karyawan dalam usaha merekameningkatkan tingkat pendidikan mereka.   -   Iklim di dalam perusahaan juga cukup baik karena mendorong komunikasi yang terbukadan mencoba untuk membebaskan diskusi politik di dalam perusahaan.   -   Perusahaan telah memiliki filosofi secara tertulis yang menjadi guideline bagi manajemendan karyawan di dalam menjalankan tugas mereka.   -   Ada pengukuran kinerja di dalan perusahaan dan karyawan sendiri tahu bahwa kinerjamereka diukur sehingga mereka akan semakin bangga ketika berhasil melakukanpekerjaan mereka dengan baik.   -   Sistem yang digunakan perusahaan adalah customer oriented sehingga tidak hanyaberusaha memenuhi kebutuhan customer tapi juga memberikan hal yang lebih (valueadded) bagi customer.   -   Struktur organisasi berbentuk flat yang lebih memudahkan garis koordinasi.   -   Sistem pengambilan keputusan yang terdesentralisasi secara keseluruhan walaupun padatitik tertentu tersentralisasi.   -   Pekerja dan karyawan ikut terlibat dalam pengambilan keputusan. Ada pertemuan rutinuntuk memecahkan isu-isu terkait kualitas dan operasional perusahaan.   -   Sistem perekrutan menjadi karyawan menggunakan indicator kinerja, yaitu: merekrutorang-orang baik (melalui seleksi dan diskusi dengan partner)  mengharap kinerja yangbaik   membayar mereka dengan baik.   -   Iklim yang dikembangkan anatara manager dan council yang ramah akan mendorongmanager untuk bekerja lebih baik bukan atas beban namun kesadaran. Hal ini akanmembantu perusahaan semakin progressive.    -   Kemudahan dalam kenaikan jabatan di dalam perusahaan karena 95% terbuka untuk kandidat internal. Perusahaan memperhatikan setiap karyawan yang berpotensi danberusaha mengembangkan mereka.   -   Gaji yang diberikan pada karyawan juga kompetitif, selain itu ada profit sharing yangdiberikan.   -   Ada training-training yang diselelnggarakan selain untuk meningkatkan kompetensikaryawan, training ini bertujuan meningkatkan kepuasan karyawan.   -   Perusahaan melatih karyawannya untuk melayani order yang menguntungkan bagiperusahaan saja  Evaluasi -   Sistem cutomer oriented yang tidak diimbangi dengan struktur yang berbentuk matrixatau cross functional team masih aka sulit untuk membuat perusahaan lebih gesit dantanggap dalam menghadapi kebutuhan pasar. Walaupun tidak dipungkiri sistem ini relatihlebih mudah dalam ha koordinasi dari pada functional organization yang lebih birokratis.Sistem flat organization ini juga mampu lebih efektif dan efisien karena layernya yangsedikit sehingga dapat membantu penghematan biaya gaji sehingga bisa dimaksimalkanuntuk lebih memotivasi karyawan dengan bonus dan penghargaan lain sehinggakaryawan semakin loyal dan progressive.-   Adanya iklim komunikasi yang bebas tentunya baik bagi perusahaan. Sayangnya,terkadang iklim ini justru akan mengganggu stabilitas perusahaan karena akan mudahisu-isu disebar dan mengganggu dalam proses pengambilan keputusan. Oleh kerena itudiperlukan suatu sistem control yang memadai sehingga dapat menanggulangi efek negative bawaan yang dapat muncul dari budaya dan karakteristik perusahaan tersebut.-   Di dalam proses perekrutan karyawan menjadi karyawan tetap salah satu method yangdilakukan adalah dengan mendasarkan pada hasil diskusi dengan teman kerja (co-worker). Hal ini dapat berakibat pada dua hal, yaitu kemungkinan adanya serangan dariteman kerja atau justru mereka saling bekerja sama sehingga dapat menutupi keburukanteman sekerja. Jika hal ini muncul tentunya akan berbahaya bagi perusahaan karena dasar  perekrutan seseorang menjadi karyawan tetap terlalu subyektif sehingga akan bias dalampenilaiannya, apalagi jika karyawan tidak professional.-   Adanya sistem kenaikan jabatan dengan candidat internal sebanyak 95% akan membuatorang-orang yang sebenarnya kompeten dari luar perusahaan akan malas masuk ke dalamperusahaan. Proporsi ini terlalu besar dan justru akan berpotensi menurunkan kinerja ataumemunculkan idle karena kemungkinan jabatan hanya difokuskan pada orang di dalamperusahaan dan hanya sedikit membuka peluan bagi orang di luar perusahaan.
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x